天花吊頂行業(yè)經(jīng)過這些年的發(fā)展，一開始的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)開始顯得落后與新時(shí)代格格不入，好在一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和企業(yè)對(duì)吊頂行業(yè)一個(gè)保守的把控是的發(fā)展態(tài)勢(shì)穩(wěn)定，但是天花吊頂行業(yè)市場(chǎng)份額的總值在沒有特殊情況發(fā)生下基本不出現(xiàn)變化，天花吊頂企業(yè)想要有更進(jìn)一步的發(fā)展，需要在常規(guī)營銷的基礎(chǔ)上做一些有深度的營銷策略布局。

       根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，5年前全國天花吊頂潛在市場(chǎng)就達(dá)到了400億，一個(gè)中等地級(jí)城市就超過了5000萬的消費(fèi)潛力，實(shí)際全國銷量大約50億，只不過市場(chǎng)總值上沒有過大的變化，對(duì)于整個(gè)全國市場(chǎng)來說，購買天花吊頂?shù)娜巳赫颊麄€(gè)消費(fèi)群體比例，從五年前的12.5%到如今的30%左右。從這些數(shù)據(jù)我們可以看出天花吊頂行業(yè)發(fā)展至今，潛力是非常大的，畢竟還有大約70%的觀望消費(fèi)者值得挖掘，天花吊頂企業(yè)如何在接下來的階段攻占這70%的份額就顯得十分重要。

      90后群體正日益成為社會(huì)中的主流人群，和80后共同構(gòu)成了現(xiàn)下龐大的消費(fèi)者群體。這些在物質(zhì)安全時(shí)代成長(zhǎng)起來的新人類，對(duì)于物質(zhì)財(cái)富的理解，對(duì)于社會(huì)形態(tài)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于個(gè)性體驗(yàn)的重視，都正在匯聚成為強(qiáng)大的潮流力量，并逐漸改寫商業(yè)世界的游戲規(guī)則。

消費(fèi)者個(gè)性化需求增長(zhǎng)導(dǎo)致企業(yè)大小通吃的粗放型模式不再適用，急需轉(zhuǎn)變營銷策略來奪得更多的市場(chǎng)。大吊頂企業(yè)來說，必須以精細(xì)化方式為主，歸類受眾需求、細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展?fàn)I銷布局。

      商業(yè)經(jīng)濟(jì)如此快速的發(fā)展，生產(chǎn)、經(jīng)營成本也隨之不斷創(chuàng)高峰，各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，原則也非常明確就是“優(yōu)勝劣汰”，其中當(dāng)然包括天花吊頂行業(yè)。原有的粗放型發(fā)展模式，弊端開始逐漸顯露，企業(yè)發(fā)展遇到了消費(fèi)者個(gè)性化需求增多的阻力，一個(gè)營銷策略是應(yīng)付不了的，更沒有辦法用同質(zhì)化產(chǎn)品打動(dòng)所用消費(fèi)者的心。

      細(xì)分市場(chǎng)其實(shí)也不是什么新鮮話了，營銷學(xué)里常提，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的是通過對(duì)客戶需求差異予以定位，選擇合適的產(chǎn)品，進(jìn)而取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。天花吊頂企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和定位，面對(duì)化整為零的一個(gè)個(gè)小市場(chǎng)，推出差異化的產(chǎn)品，進(jìn)行終端的精準(zhǔn)營銷，做到把更多的產(chǎn)品推銷出去，強(qiáng)化自己的品牌影響力。

      天花吊頂行業(yè)80%以上是中小型企業(yè)，僅憑常規(guī)的營銷策略已經(jīng)滿足不了發(fā)展需求，誰能夠有深度的進(jìn)行“小市場(chǎng)”推廣，就能精準(zhǔn)的獲得更多的戰(zhàn)果，天花吊頂企業(yè)應(yīng)該細(xì)分市場(chǎng)，深耕終端。